För att fördjupa aktiviteten "Safety Production Month" har Changshu Polyester lanserat "6S" -hanteringsutvärderingsaktiviteten. I juni genomförde företagets utvärderingsledargrupp tre inspektioner om implementeringen av "6s" i två affärsenheter. Den 30 juni höll utvärderingsledargruppen ett möte för att sammanfatta och utvärdera hanteringen på plats baserat på inspektionsresultaten på plats, i kombination med arbetsmiljön och svårighetsnivån för varje verkstad för att öka eller minska utvärderingsviktskoefficienten.
Denna juni är den 22: e "Safety Production Month" över hela landet. För att lära av erfarenheten och lektionerna för "6.24" brandolyckan 1988 och för att stärka brandsäkerhetshanteringen, öka anställdas medvetenhet om brandsäkerhet och deras förmåga att hantera bränder och bygga en stark "brandvägg" för företaget. Den 24 juni organiserade Changshu Polyester en brandborr för nya anställda och en brandkonkurrens för gamla anställda.
Den 18 juni besökte "3+N" affärsskydd och utmärkt företagstjänst från Changshu City Dongbang Town.
Juni är den 24: e "Safety Production Month" över hela landet, med temat "Alla talar om säkerhet, alla vet hur de ska svara på nödsituationer - hitta säkerhetsrisker runt oss". För att effektivt förbättra de anställdas medvetenhet om säkerhetsåtgärder, göra det möjligt för dem att behärska säkerhetskunskap och nödfärdigheter och bli den första personen som är ansvarig för livssäkerhet. Den 14 juni bjöd företaget läraren Cheng Jun till fabriken för att genomföra en speciell utbildning i "Safety Production Month".
Sedan lanseringen av "Kvalitetskontrollens hundra dagskampanj" den 1 mars 2025 har Changshu Polyester förankrat sina omfattande kvalitetshanteringsmål med temat "Kvalitetsförbättring, hundra dagskampanj" och skärpat kvaliteten "Säkerhetsventil" genom flera dimensioner och åtgärder. Uppgifterna visar att antalet klagomål från de två affärsenheterna under evenemanget har minskat avsevärt jämfört med förra året, och det har skett en betydande förbättring av kvalitetsmedvetenhet och processoptimering. Ledare lägger stor vikt vid det Ordförande och generaldirektör Cheng Jianliang har hållit flera möten för att distribuera arbete, klargöra det relevanta innehållet i "Quality Control Hundred Day Tour" -aktiviteten och kräver kvalitetskontor och två affärsenheter för att implementera relevanta frågor och lägga den organisatoriska grunden för "Quality Control Hundred Day Tour" -aktiviteten.
