Den 15 april höll Cheng Jianliang, ordförande och chef för Changshu Polyester Co., Ltd., ett möte med kadrer på medelnivå, teknik och teknisk personal och marknadsföringspersonal för att dela sina tankar om effekterna av Kina USA: s tullspel på företaget och svarsstrategier.
Under det första kvartalet var företagets produktion och försäljning båda välmående, vilket gjorde det till året med betydande vinster under det första kvartalet sedan 2017, för åtta år sedan. Hittills är leveransen fortfarande bristfällig, inventeringen är fortfarande komprimerad och det finns nästan ingen kundavkastning. Det utesluts inte att marknaden kommer att visa tecken på trötthet på 1-2 eller till och med 3 månader. Vinsten under första halvåret har emellertid lagt en bra grund för oss att delta i full konkurrens under andra halvåret.
De långa filamenten som producerats av företaget motsvarar nedströmskunder, och de drabbade sektorerna och sorterna inkluderar främst trädgårdsslangbälten, husdjursbälten, sytrådindustrin och kärnspunnet garnindustri. Om båda sidor av tullkriget inte kompromissar kommer ovanstående fyra branscher definitivt att överföras till oss och påverka vår produktionskapacitet på lång sikt.
Baserat på den nuvarande situationen måste vi förbättra vår interna styrka: för det första diversifierar våra produkter och följer utvecklingsriktningen för "små parti, flera sorter, funktionalitet och differentiering"; Den andra är att sträva efter full lastproduktion, fokusera på de fem viktiga uppgifterna för säkerhet, kvalitet, hög avkastning, låg konsumtion och öppen källkod och kostnadsbesparing och sträva efter att öva. Vi måste "våga tänka, våga försöka, våga göra och våga utforska" och implementera dem lager för lager.
Samtidigt måste vi helt förstå oss själva, våra konkurrenter, marknaden och kunderna, utnyttja våra styrkor, undvika svagheter och inte delta i oförberedda strider.
